Ante los hundimientos y varapalos sufridos, la cuestión sobre organización de la izquierda se ha puesto de moda en los últimos años, pero la palabra se usa para significar casi cualquier cosa. Ian Allinson, miembro de rs21, argumenta que la izquierda necesita cambiar los tipos de organización a los que da prioridad…
Ian Allinson. Revsoc21.uk
Se ha puesto de moda describir casi cualquier activismo como “organización”, pero Jane McAlevey popularizó dos distinciones sobre las que podemos construir.
Movilización y organización
En primer lugar, la distinción entre movilizar y organizar. McAlevey describió la movilización como movilizar a las personas que ya están de acuerdo con nosotros, lo que reconoció como una tarea importante. La organización, por otro lado, es el intento sistemático de construir capacidad y poder, e implica ganar a aquellos que aún no están convencidos.
La segunda distinción de McAlevey, entre la autoselección y la organización estructural, está relacionada con la primera. La autoselección de la organización implica transmitir un mensaje y trabajar con quien responda positivamente a él. Ejemplos clásicos incluirían la promoción de una campaña o evento mediante la distribución de folletos en una calle principal o en un lugar de trabajo o compartiendo en las redes sociales. Esto está relacionado con la movilización porque estás organizando a aquellos que ya están de acuerdo contigo, aunque todavía no estén vinculados a tu campaña. La organización estructural implica dirigirse a un grupo de personas que ya está definido, como los trabajadores de un lugar de trabajo en particular, los residentes de una urbanización en particular o los usuarios de un servicio amenazado con cortes o cierre. Fundamentalmente, intentas involucrar a todas las personas del grupo, ya sea que ya estén de acuerdo contigo o no. McAlevey argumentó que debido a que esto puede llevar a involucrar a grandes mayorías de los que están en la estructura, tiene un potencial mucho mayor para generar poder.
Tres tipos de organización
Para los revolucionarios, es útil construir sobre esto pensando en tres tipos de organización:
- Organización primaria:
tratar de ganar e involucrar a las personas que aún no forman parte del movimiento. Esto está relacionado con los conceptos de organización no movilizadora y organización estructural de McAlevey, pero es más específico: la organización estructural también incluye trabajar con otros que ya están en el movimiento.
- Organización secundaria:
trabajar con personas que ya están en el movimiento, tratando de influir en él y en sus organizaciones en una dirección positiva organizativa y políticamente.
- Sostener y desarrollar la organización revolucionaria
Estas distinciones son útiles porque nos ayudan a comprender lo que están haciendo las diferentes personas y organizaciones y a pensar en cómo debería cambiar eso.
Domina el trabajo con otros de izquierda
Desde el punto de vista laboral, la extrema izquierda está enormemente sobrerrepresentada en la academia de las ciencias sociales, las organizaciones benéficas, las organizaciones de movimientos, los sindicatos y el derecho progresista. Es una generalización burda, pero todas estas ocupaciones tienden a fomentar un enfoque en la organización secundaria, es decir, en la interacción con personas que ya tienen ideas y compromisos pendientes. Por supuesto, no es tan simple como eso. Por ejemplo, algunos de estos trabajos pueden implicar tratar con “usuarios de servicios” con una amplia variedad de puntos de vista. Un problema adicional son las limitaciones sobre lo que puedes decir y hacer cuando una gran parte de tu activismo se lleva a cabo en nombre de tu empleador.
Cuando pensamos en el activismo de las organizaciones de izquierda y de los individuos que las componen, se pueden ver dos tendencias. La mayoría de las veces, la organización secundaria es abrumadoramente dominante, a veces con partes de organización primaria pero autoseleccionada, y a veces con partes de actividad de “construcción de partidos”. Luego están aquellos para quienes la construcción del partido, sin comprometerse realmente con la lucha, es dominante. Esto a menudo toma la forma de un enfoque en la propaganda o la polemización contra otras organizaciones de izquierda.
Necesitamos una mezcla
Los revolucionarios deben participar en una combinación apropiada de los tres tipos de organización, excepto en circunstancias excepcionales. Por supuesto, la combinación exacta variará de una persona a otra y de vez en cuando, dependiendo de los roles que asuman, su capacidad y lo que sucede a su alrededor. A veces, un aspecto particular del activismo puede llegar a consumirlo todo durante un tiempo, por ejemplo, si alguien está en el centro de una huelga, una tormenta mediática o un caso judicial de alto perfil. Una de las funciones de la organización revolucionaria debería ser reconocer cuándo esto les está sucediendo a los miembros y asegurarse de que estén siendo apoyados por otros miembros que puedan tratar de proporcionar algún equilibrio y perspectiva, así como apoyo práctico y moral.
Cuando los individuos y las organizaciones se centran desproporcionadamente en la organización secundaria o en la construcción de partidos, vale la pena explorar por qué cada tipo de organización es esencial.
Tenemos que ganarnos a los trabajadores
Han pasado muchas décadas desde que hemos visto una autoactividad genuinamente masiva de la clase obrera en Gran Bretaña. Incluso para aquellos que son revolucionarios y marxistas, esto socava la confianza de que se puede ganar a la mayoría para la acción radical. Cuando los problemas a los que nos enfrentamos son tan urgentes, y el trabajo de ganarse a la mayoría de la clase obrera parece tan duro y lento, es comprensible que la gente busque atajos centrándose en los que ya son simpatizantes e ignore la organización primaria.
Pero si los que aspiramos a reemplazar el capitalismo en su totalidad y vemos esta tarea liberadora como algo que solo puede ser realizado por la clase obrera misma, en toda su diversidad, no vamos a tratar de conquistar a la gente, ¿quién lo hará? No podemos dejar esto a los reformistas que están más interesados en triangular hacia el término medio que en construir poder. No podemos dejar esto en manos de los dirigentes sindicales, que suelen estar más interesados en apuntalar los ingresos de sus subcontratistas reclutando a los “más al alcance de la mano” que en los esfuerzos de organización efectivos.
Se puede objetar razonablemente que un individuo o un pequeño grupo puede tener poco impacto en la reconstrucción de la organización y la combatividad de la clase trabajadora. La mayoría de las veces esto es cierto. La sindicalización a gran escala, por ejemplo, históricamente ocurre en conjunto con oleadas de huelgas en lugar de incrementalmente. Sin embargo, en Los trabajadores pueden ganar argumenté que tratar de organizarse ahora, en lugar de esperar a la próxima ola, es importante porque:
- Podemos organizarnos y ganar incluso en la situación actual.
- Organizarse y actuar ahora desarrolla nuestras habilidades y redes. Cambia la conciencia de los trabajadores, hace que más parezca posible y siembra las semillas de futuras luchas.
- La experimentación es necesaria para que los trabajadores aprendan a organizarse en las condiciones actuales y es una condición previa para una nueva ola de lucha.
- La organización genera ahora chispas de acción, el requisito previo para una nueva ola de lucha.
- La organización ahora construye redes de solidaridad que aumentan las posibilidades de que una chispa “se encienda” y encienda una nueva ola de lucha en lugar de apagarse.
- Organizarse ahora puede moldear el carácter y la política de la próxima ola, haciendo que tenga más (o menos) probabilidades de éxito.
Para los revolucionarios hay una razón adicional: si descuidamos la organización primaria en los lugares de trabajo o las comunidades, nos aislamos en una burbuja de izquierdas y perdemos el contacto con las experiencias, preocupaciones y puntos de vista de la mayoría de la clase trabajadora.
Y necesitamos una organización revolucionaria
El argumento para poner parte de nuestra energía en sostener y desarrollar la organización revolucionaria es simple. La historia nos enseña que las revoluciones ocurren con bastante frecuencia, que como cualquier movimiento social, son lugares de lucha entre diferentes fuerzas políticas y estrategias, y que sin un partido de masas de aquellos comprometidos con llevar a cabo la revolución, caen a la derrota. Si bien no podemos construir un partido revolucionario de masas sin un nivel mucho más alto de lucha de clases, es vital dar los pequeños pasos que podamos, o nos consignaremos a correr en la rueda de hámster de la lucha dentro del capitalismo hasta que acabe con nosotros a través de la guerra o la destrucción ecológica. Al igual que la organización primaria, gran parte de este trabajo es menos glamoroso que la organización secundaria y no ofrece resultados tan rápidos, pero cualquiera que se tome en serio la política revolucionaria no puede darse el lujo de descuidarlo.
Debido a que la construcción de la organización revolucionaria es una necesidad, y debido a que este es un trabajo que solo los revolucionarios pueden emprender, algunos se sienten tentados a concentrarse casi exclusivamente en él, descuidando la organización primaria y secundaria. Esto se basa en un malentendido de cómo cambian las ideas y cómo se puede construir una organización revolucionaria saludable.
Todos absorbemos ideas del mundo que nos rodea y, como dijo Marx: “Las ideas de la clase dominante son, en todas las épocas, las ideas dominantes, es decir, la clase que es la fuerza material dominante de la sociedad, es al mismo tiempo su fuerza intelectual dominante”. Afortunadamente, ese no es el panorama completo. El marxista italiano Antonio Gramsci utilizó el término “conciencia contradictoria” para describir cómo el “sentido común” de los trabajadores comprende tanto las ideas derivadas de la ideología dominante como las ideas alternativas. Por ejemplo, a principios de la década de 1980, muchos trabajadores pensaban que los sindicatos eran demasiado fuertes al mismo tiempo que tenían el “buen sentido” de darse cuenta de que su propio sindicato era demasiado débil. Muchos aceptan el “derecho a gestionar” de la dirección en general, pero se oponen a determinadas instrucciones. Los trabajadores son ingeniosos para convertir los elementos de la ideología gerencial en su beneficio, y también crean elementos de una visión del mundo opuesta a la ideología dominante. Sin embargo, las ideas dominantes dominan.
Es en la lucha que un número significativo de personas de la clase trabajadora presta atención a asuntos que en otros momentos parecen periféricos a sus vidas, y encuentran que su experiencia choca con ideas que antes daban por sentadas. La gente aprende rápido en la lucha, y ese proceso puede ser ayudado en gran medida por la participación de los socialistas que ponen a disposición y aplican las ideas desarrolladas en luchas anteriores. Naturalmente, la participación junto a otros en la lucha es la situación más fértil para la construcción de la organización revolucionaria. Por lo tanto, aquellos que descuidan la participación en la lucha -la organización primaria y secundaria- están mal situados para construir una organización revolucionaria, incluso si ese es su enfoque.
Cuando los revolucionarios participan en la lucha, se ven presionados a acomodarse a los que nos rodean y a descuidar la construcción de la organización revolucionaria, lo que la gente a veces llama “liquidarse” a sí mismos. Es más difícil resistir esta presión si los revolucionarios creen que nos ganamos a la gente “siendo los mejores activistas”. Aparte del hecho de que hay muchos activistas talentosos y comprometidos más allá de nuestras filas, una formulación mucho mejor es que ganamos ser escuchados estando entre los mejores activistas, pero ganamos a la gente con nuestras ideas.
Ser un revolucionario efectivo significa tomar en serio nuestra organización primaria y secundaria, construir poder e influir en el movimiento, y sostener y desarrollar la organización revolucionaria.
